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1. 人力资源在哪方面做得比较好？

人力***在哪方面做得比较好？

你好，对于你提的这个问题，个人觉得问的不是很通顺，但你的意思我是理解的，应该是“人力***哪方面比较好做“吧？如果是这个意思，我可以根据我自己的理解和亲身经历来谈谈。

首先，人力***是人力***管理的省略称呼，这个希望不懂的读者可信明白，人力***管理分为六大模块，分别是人力***规划、招聘与选拔、培训与开发、薪酬与***、绩效管理和员工劳动关系管理。

其次，六大模块具体解析，如下：

①人力***规划解析。主要制定企业人力***整体的***工作，一般是在年底前制定下一年的人力***规划，或者某个时间段一次性制定企业5到10年的中长期规划，一旦确定之后，平时主要是按照既定的人力***规划开展工作。做这方面的事情一般都是人力***部门负责人和公司高管，普通职员没有这个权力去做，另外一旦制定好，平时工作中不用天天做这方面的事。因此这是战略性的工作内容，适合领导做。

②招聘与选拔解析。招聘工作是一个企业的一项长期性工作，需要经常面对，很多大型企业人力***需求旺盛但人员供给不足天天都在开展招聘工作，而且需要通过各种渠道开展，因此需要多名招聘人员，就会形成一个招聘团队，一般有招聘主管和招聘员。但专门做招聘工作非常具有挑战性，主要是在人员流动很大的一些企业，一方面人员缺口庞大急需补充，另一方面由于薪酬待遇等原因总是招不到人，如果在规定的时间内满足不了企业的用工需求可能会受到领导的责问、批评、甚至质疑你的能力，因而会感到压力很大。不过总的来看，招聘工作还是不错的，建议考虑做招聘。

③培训与开发解析。培训与开发工作则是企业的一项长期工作，而且非常的重要，是很有前途的工作。在小企业培训就是搞一些新员工入职培训、规章制度培训等，人员的了开发一般难以开展。在大型企业则分的很详细，有专门的培训部门，基础的培训工作都是员工去做，领导就是负责培训规划和讲课及培训开发工作。这方面的工作要求你具备非常专业的知识，精通培训课件的制作，熟练多种培训制作软件和培训器材，口才好，最好有培训师资质。如果你喜欢这方面的工作，是可以做的。

④薪酬与***解析。这方面的工作跟人力***规划有点像，它通常是一次性的工作，短时间内不会天天开展，而且薪酬方面的工作一般都是公司高层领导来做的，普通的人事职员都是接触不到的。所以，这方面的工作不建议做。

⑤绩效管理解析。绩效管理工作是一套系统性流程性很强的工作，而且需要定期开展，绩效方面的事务性工作也有很多，因此在大企业都有一个小团队一起开展工作，在小企业就是很简单了。但绩效管理专业性强，必须具备绩效方面的专业知识和技能，而且由于绩效评价的主观性方面一直存在，因此有可能产生员工的不满，所以如何制定绩效标准做到公平合理也具有挑战性，需要不停的改进。所以，这方面的工作也可以做。

⑥员工劳动关系解析。这方面的工作通常分为两大类，一类是通过机器操作的，去入离职异动手续办理、合同档案管理、后勤***物品等工作；另外一类工作就是跟人打交道，去处理员工间的***、工伤处理、保险办理、员工关怀等。这类工作总体来说很琐碎，在小企业这些事情很简单可能没有这么多事，大企业事情就多了，有的还很麻烦，但总体可以做，不过发展前景不怎么好。这方面建议考虑。

总的来说，工作还是需要根据你自己的爱好和兴趣选择，但就你的提问来看，结合职业发展前景，我建议重点做招聘、培训和绩效方面的工作。

以上就是我本人的一点经验之谈，希望对你的工作有帮助。

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